Marque Alsace : quelques précisions sur la démarche avec Joël Gayet, directeur de CoManaging

En contact avec Joël Gayet, un des directeurs de CoManaging, le cabinet de consulting sélectionné par le comité de pilotage de la marque Alsace, nous avons souhaité partager avec vous quelques précisions sur la démarche.

1. CoManaging ne travaille pas seule

L'équipe opérationnelle impliquée dans la définition et la création de la marque Alsace se compose en fait de 12 personnes présentes à Paris, en région Centre, à Lyon et en Alsace.
Trois sociétés sont impliquées dans le processus de création de la marque Alsace autour de CoManaging :

• TMO, une société d'étude et de sondage dotée d'une grande expertise sur les territoires
• Communiquez, une agence de communication chargée de la partie création en collaboration avec Hisbergue
  
• Hisbergue, un studio de création orienté identité et design

Ces structures ont été sélectionnées par Joël Gayet, car elles sont les seules, selon lui, a avoir déjà réalisé plusieurs codes de "marque partagée" (c'est-à-dire céclinable par chaque acteur du développement économique) pour des territoires située en en Europe (et non simplement un logo ou une charte graphique). Elles interviennent en sous-traitance de CoManaging et seront payées directement par la Région.

2. Rôle de CoManaging

CoManaging n'est pas une agence de communication, mais un cabinet de consulting spécialisé en marketing territorial. Ainsi, par exemple, le logo de la Bretagne n'a pas été réalisé par CoManaging, qui n'était d'ailleurs pas mandaté sur la partie créative.

En revanche, CoManaging a été chargé de rédiger le cahier des charges comprenant la définition du contenu d'un code partagé pour que celui-ci puisse être repris par des acteurs privés.

3. Méthodologie collaborative avec les Alsaciens

L'étude permettant de dresser le portrait de l'Alsace va mobiliser activement 4 500 personnes, dont :

• 1 000 Alsaciens
• 1 000 acteurs du développement économique ou touristique
• plus de 200 « experts » (historiens, géographes, architectes, urbanistes, sociologues, etc.) , leaders alsaciens, "érudits" ou chefs d'entreprise à travers des interviews, réunion de travail, focus group, etc.

L'objectif principale étant de respecter au plus près la "réalité alsacienne".

D'autre part, CoManaging prendra en compte les différentes études déjà réalisées ou en cours sur le territoire. L'étude sur l'image de l'Alsace que nous avons réalisée recemment sera donc intégrée dans le processus de création de la marque Alsace. Vous pouvez télécharger les résultats de l'enquête ici.

Parallèlement, le cabinet s'appuyera sur les réseaux sociaux. Si vous souhaitez participer à la démarche, vous pouvez rejoindre, dès à présent, les comptes facebook et twitter et contribuer au blog "portrait d'Alsace".

4. Financements

Le cahier des charges comporte trois volets :

• Définition d'une stratégie d'attractivité
• Conception d'un code de marque partagée
• Accompagnement en communication.
  

Le budget global alloué pour cette mission de stratégie d'attractivité est de 350 000 € TTC. Il se compose de la manière suivante :

• Sondages, enquêtes, interview, focus group, analyses et honoraires : 70 000 € HT
  
• Réalisation d'un portrait identitaire de l'Alsace : 53 000 € HT
  
• Elaboration d'un diagnostic et d'une stratégie d'attractivité : 70 000 € HT
  
• Création d'un code de marque partagée : 90 000 € HT
• Accompagnement dans la mise en œuvre : 10 000 € HT.
  

Cette stratégie d'attractivité s'installe, bien sûr, sur le long terme.

5. Calendrier (dates approximatives)

• mai 2011 : fin des enquêtes
• juin-octobre 2011 : stratégie de "marque partagée"
• novembre 2011-février 2012 : création de la marque Alsace
  
• avril 2012 : lancement de la marque

Le Club des Ambassadeurs d'Alsace continuera de vous tenir informé tout au long du processus de création de la marque Alsace. N'hésitez pas à nous poser des questions ou nous faire part de vos remarques. Nous y répondrons volontiers.